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建議定向培養(yǎng)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)!

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 發(fā)布時(shí)間: 2015-03-16  

  海南政協(xié)委員建議定向培養(yǎng)醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)

 

  如何解決老百姓看病貴、看病難?在海南省政協(xié)六屆三次會(huì)議上,這個(gè)問題引來許多委員和民主黨派的關(guān)注,紛紛提出建議。省政協(xié)委員鄭進(jìn)方認(rèn)為,看病難實(shí)質(zhì)上是“到大醫(yī)院、好醫(yī)院看病難?!倍l(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在種種問題無法取得患者信任,其中最令人頭疼的就是人才匱乏。多位省政協(xié)委員為基層如何留住人才想盡辦法。而委員鄭進(jìn)方建議,實(shí)施“醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”是解決社區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才問題成本最小的方法。

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)問題多多人才匱乏最頭疼

  鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)醫(yī)院位于醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的最前沿,覆蓋面廣,本應(yīng)解決當(dāng)前群眾反映最強(qiáng)烈的“看病難、看病貴”問題。但目前,鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)卻因服務(wù)質(zhì)量難以取得群眾信任,使得患者無論大病小病都集中到大醫(yī)院就診。

  劉洪宇、白志明、杜海山、王鐘等多名省政協(xié)委員經(jīng)過調(diào)研后均認(rèn)為,現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍存在人才匱乏、醫(yī)療設(shè)施陳舊、用地得不到保障、管理制度混亂、雙向轉(zhuǎn)診形同虛設(shè)等多種問題。

  而人才匱乏,則是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)最頭疼的問題。對(duì)此,委員們?cè)谔岚钢屑娂姵鲋\獻(xiàn)策。

  高校定向培養(yǎng)人才創(chuàng)造有利條件吸引人才到基層去

  如何能讓更多人才到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)醫(yī)院去?省政協(xié)委員杜海山建議,應(yīng)委托高校定點(diǎn)培養(yǎng)人才、定向分配。同時(shí),要制定基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)扶持政策,將衛(wèi)生人才和技術(shù)向鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院流動(dòng)轉(zhuǎn)移。

  省政協(xié)委員王鐘認(rèn)為,還應(yīng)加強(qiáng)基層醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè),制訂基層醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)培訓(xùn)工作計(jì)劃,定期或不定期組織醫(yī)務(wù)人員到省市各級(jí)醫(yī)院跟班學(xué)習(xí)。并創(chuàng)造有利條件,吸引本科以上醫(yī)學(xué)畢業(yè)生到基層衛(wèi)生院工作。

  解決基層醫(yī)護(hù)人員編制漲工資評(píng)職稱留住人才

  為解決基層醫(yī)護(hù)人才流失的問題,委員們?cè)谔岚钢胁患s而同地給出一個(gè)建議:解決基層醫(yī)護(hù)人員的編制問題。

  農(nóng)工黨海南省委建議,應(yīng)把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)列入公益性事業(yè)單位編制管理,實(shí)行“定編定崗、公開招聘、合同聘用、崗位管理、績(jī)效考核”的人事管理制度和績(jī)效工資制度。

  省政協(xié)委員杜海山和農(nóng)工黨海南省委在提案中都提到,要穩(wěn)定人才隊(duì)伍,還需在工資待遇、職稱評(píng)審等方面制定優(yōu)惠政策,給予在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有一定年限的專業(yè)技術(shù)人員優(yōu)先晉職、調(diào)資。

  實(shí)施醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)用最小的成本解決醫(yī)療人才分布不均

  省政協(xié)委員鄭進(jìn)方認(rèn)為,實(shí)施“醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”是解決基層醫(yī)院人才不足問題成本最小的一種方法,政府只需要出臺(tái)相應(yīng)政策,在管理上把好關(guān)即可。

  鄭進(jìn)方在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn),基層醫(yī)院和非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍存在著“引進(jìn)人才難、培養(yǎng)人才難、留住人才更難”的現(xiàn)象。而培養(yǎng)一名具有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀醫(yī)生,是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過程。因此,可以考慮采取“醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”的方法,用市場(chǎng)化手段解決醫(yī)療資源缺乏和醫(yī)療資源分配不平衡的問題。

  鄭進(jìn)方認(rèn)為,“醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)”不僅能調(diào)動(dòng)醫(yī)生的積極性和增加醫(yī)生的薪酬水平,還能方便患者就醫(yī),減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),對(duì)基層醫(yī)院和非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)能起到傳、幫、帶的作用,促進(jìn)基層醫(yī)院和非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體診療水平的提高。

  
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